Evidence pracovní doby pro developerské společnosti — vedoucí staveb, prodejci, marketing

Specifika developerské společnosti

Developer jsou 3 světy: terénní tým (vedoucí staveb, dozory, kontroloři kvality — s GPS na stavbách), prodejní kancelář (prodejci bytů, právníci), marketing (kampaně, eventy, sociální sítě). Každý jiný rytmus a kontrola.

TimeHunter dává všechny do 1 systému: terénní s multi-projektem a GPS, kancelář standardně, marketing s flexibilní dobou. Report per projekt = mzdové náklady do bilance.

Multi-projekt — mzdové náklady per investice

GPS na stavbách — kontrola vedoucích

Vedoucí stavby má 5 projektů k dozoru — někdy zkracuje návštěvy, aby skončil dřív. GPS+geofencing eviduje, že skutečně byl na každé stavbě + jak dlouho. Investor vidí měsíční report per projekt: 8h Park, 6h Centrum, 4h Marina (místo deklarovaných 8h každá).

Prodejní kancelář — návštěvy klientů, provize

Prodejce bytů přijímá klienty v kanceláři. TimeHunter eviduje čas návštěvy (klient skenuje QR u vchodu). Report ukáže per prodejce: počet návštěv, průměrný čas, kolik skončilo rezervací. Provize je vázána na počet úspěšných prodejů.

Případová studie: Developer, 4 projekty

Developer z Brna: 4 projekty (3 rezidenční, 1 apartmánový), 30 zaměstnanců: 12 terénních (vedoucí, dozory), 10 prodejní kancelář, 4 marketing, 4 vedení. Před TimeHunter: mzdové náklady per projekt počítané ručně čtvrtletně — obvykle nepřesné.

Po nasazení: měsíční report per projekt za 30 sekund. Vedení si všimlo, že 1 projekt má o 25 % vyšší náklady na práci — manažerský zásah, úspora 350 000 Kč na zbývajících etapách.

Často kladené otázky

Související stránky